ความต้องการสำหรับสภาพแวดล้อมที่จูงใจคือความต้องการอย่างเร่งด่วนเพื่อความมั่นคงในสถานการณ์ที่บ้าคลั่งโลกได้พัฒนาจากความนิยมในความสุขที่เรียบง่ายแบบเก่าไปสู่ยุคแห่งชื่อเสียงและความเสื่อมเสีย เดินจูงมือกัน สถานการณ์การทำงานในปัจจุบันได้ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ซึ่งต้องอยู่ในเกมที่สุดยอดของเขา/เธอการแข่งขันช่วยเสริมสภาพแวดล้อมดังกล่าว ซึ่งมีผู้ทดแทนพร้อมที่จะเขยิบคู่แข่งรุ่นก่อน
ออกจากการแข่งขัน ดังนั้น ความต้องการสภาพแวดล้อม
ที่จูงใจจึงถือเป็นความต้องการอย่างเร่งด่วนเพื่อความมั่นคงในสถานการณ์ที่บ้าคลั่งนี้ แม้ว่าคนส่วนใหญ่จะบอกว่าแรงจูงใจเป็นเรื่องส่วนตัว แต่กำไรที่เป็นตัวเงินไม่ใช่ทางออกที่ดีที่สุดเสมอไป
ความแตกต่างระหว่างไดรฟ์และแรง
ตามหลักการแล้ว ทุกองค์กรต้องการสภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจในการเติบโต สภาพแวดล้อมที่สร้างแรงบันดาลใจคือที่ที่ผู้คนผลักดันตัวเองให้หนักขึ้นเพื่อจุดประกายประสิทธิภาพที่ดีขึ้น มีความแตกต่างระหว่างแรงผลักดันและแรงผลักดัน พนักงานมักจะให้ 110% ของพวกเขาเพราะเป้าหมายที่จะทำงานหนักมาจากภายในโดยปราศจากความพยายามภายนอก สิ่งนี้สามารถอำนวยความสะดวกได้หากผู้จัดการคนนั้นสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานของเขากระตือรือร้นที่จะบรรลุผลสำเร็จ ในขณะเดียวกันก็ค่อยๆ นำทางพวกเขาไปสู่ความรุ่งโรจน์ ดังนั้นจึงสามารถพูดได้อย่างปลอดภัยว่าแรงจูงใจของพนักงานเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างพนักงานที่ดี ดังนั้นบทบาทของรางหญ้าที่ดีเกี่ยวข้องกับอะไร?
ปั้นพนักงานเพื่อเป้าหมายของตนเอง
ในแง่หนึ่ง ผู้จัดการที่ดีต้องการดึงเอาสิ่งที่ดีที่สุดจากสิ่งที่พนักงานเสนอให้ ในทางกลับกัน พวกเขาจำเป็นต้องหล่อหลอมพนักงานเพื่อการเติบโตของตนเองควบคู่ไปกับการพัฒนาองค์กร
สิ่งนี้พูดง่ายกว่าทำเนื่องจากผู้จัดการมีงานยากที่ตัดออกไปสำหรับพวกเขา ไม่มีสภาพแวดล้อมในการทำงานใดที่จะเสริมความพยายามในการช่วยให้พนักงานเลือกพฤติกรรมที่มีแรงจูงใจในที่ทำงานได้อย่างสมบูรณ์แบบ ดังนั้นอัตราต่อรองจึงไม่เข้าข้างผู้จัดการเสมอไป แม้แต่สถานที่ทำงานที่ได้รับการสนับสนุนมากที่สุดก็มาพร้อมกับความท้าทายรายวันของตนเองในการดำเนินงานที่ทางแยกโดยมีเป้าหมายและความพยายามที่จะกระตุ้นแรงจูงใจของพนักงาน ต่อไปนี้เป็นวิธีการบางส่วนที่คุณในฐานะผู้จัดการสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่จูงใจได้:
จ้างผู้มีผลงานสูงและจูงใจผู้มีผลงานต่ำ
เป็นทางเลือกที่ดีในการจ้างนักแสดงที่มีประสิทธิภาพสูง เนื่องจากพวกเขามักจะมีแรงจูงใจในตนเองตั้งแต่แรกเริ่ม เมื่อคุณสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง พวกเขาหล่อเลี้ยงความคิดและสนับสนุนซึ่งกันและกัน ยกระดับมาตรฐานการทำงาน อย่างไรก็ตาม การมุ่งความสนใจไปที่นักแสดงที่มีผลงานสูงเพียงอย่างเดียวอาจเป็นเรื่องเล็กน้อย เนื่องจากนักแสดงที่มีผลงานต่ำทุกคนสามารถเป็นมืออาชีพที่เป็นตัวเอกได้ ซึ่งได้รับคำแนะนำในระดับต่ำ ผู้จัดการที่มีความสามารถจะแนะนำและเลี้ยงดูคนที่อยู่เฉยๆ
เพื่อเปิดเผยศักยภาพในการปฏิบัติงานของพวกเขา
หยุดการจัดการแบบไมโครเพื่อส่งเสริมพนักงานเชิงรุกที่มีสุขภาพดี ผู้จัดการจำเป็นต้องหลีกทางให้พ้นทาง บ่อยครั้ง ผู้จัดการมีความภาคภูมิใจในผลงานของพนักงาน โดยมองว่าเป็นการแทรกแซงเมื่อมีการให้คำปรึกษาจริงๆ ความจริงก็คือ ไม่มีใครชอบให้ผู้จัดการของตนอยู่บนคอ อันที่จริง มันทำให้พนักงานโกรธ วิธีที่ดีที่สุดคือการแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขากำลังทำ แต่คุณไว้วางใจให้พวกเขาตัดสินใจเองและทำในสิ่งที่แตกต่างออกไป
รักษาความสำเร็จของทีมของคุณ
ในระยะประชิดของสิ่งที่ต้องทำให้เสร็จและเป้าหมายที่ต้องทำให้สำเร็จ เป็นเรื่องปกติที่จะหลงลืมความสำเร็จ ในฐานะผู้นำ หน้าที่ของคุณคือการเป็นตัวแทนประชาสัมพันธ์ของพนักงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่าผลงานที่ดีของพวกเขาได้รับการสังเกต จดจำ และชื่นชม อย่ากังวลกับการส่งเสริมผลงานที่ดีของทีมของคุณมากเกินไป เนื่องจากผู้จัดการส่วนใหญ่ชอบที่จะได้รับข่าวดี เพียงให้แน่ใจว่าการคุยโม้เป็นเรื่องเกี่ยวกับพวกเขา ไม่เกี่ยวกับคุณ เพราะมันส่งเสริมความสามัคคีและกระตุ้นให้คน ๆ หนึ่งทำสิ่งที่ดีกว่า
ส่งเสริมความสนิทสนมกัน (ในช่วงเวลาทำงาน)
การส่งเสริมความสำเร็จของทีมเป็นสิ่งสำคัญพอๆ กับการให้รางวัลแก่พวกเขา พาทีมของคุณไปทานมื้อเที่ยงหรือนำของอร่อยไปร่วมประชุมทีมเพื่อฉลองความสำเร็จครั้งสำคัญ หรือแค่เติมพลังและสนุกไปด้วยกัน อย่าลืมเก็บไว้ในช่วงเวลาทำงานและตามความยินยอมของพวกเขา แม้ว่าจะไม่เป็นไรหากพนักงานของคุณต้องการออกไปดื่มสังสรรค์หลังเลิกงานหรือสังสรรค์ตามเวลาส่วนตัว ผู้นำไม่ควรก้าวก่ายเวลาส่วนตัวในนามของการสร้างทีม
เครดิต :> เว็บแท้ / ดัมมี่ออนไลน์
