Mosquito Shieldต้องการนักคิดผู้ยิ่งใหญ่ที่สามารถดำเนินการในดินแดนขนาดใหญ่ได้ และคนเหล่านั้นหาได้ไม่ง่ายเสมอไป ด้วยเหตุนี้ แบรนด์จึงหันไปหาผู้มีโอกาสเป็นแฟรนไชส์จำนวนมาก และตั้งแต่เริ่มให้แฟรนไชส์ในปี 2556 จนถึงปี 2563 หน่วยธุรกิจส่วนใหญ่ก็แบนราบ จากนั้นปี 2020 เปลี่ยนการคำนวณ
ในช่วงล็อกดาวน์โควิด ผู้คนต้องติดอยู่ที่บ้านและมีแรงจูงใจมากขึ้นในการกำจัดยุงที่น่ารำคาญ
Mosquito Shield ร่วมมือกับองค์กรขายFranchise FastLane
เพื่อช่วยขยายการดำเนินงาน ดึงดูดแฟรนไชส์ประเภทที่ Mosquito Shield ต้องการมาโดยตลอด เป็นผลให้แบรนด์เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจาก 53 ยูนิตเป็นเกือบ 300 ยูนิต และพุ่งขึ้นสู่อันดับที่ 216 ในรายการแฟรนไชส์ 500 ของเรา
ที่เกี่ยวข้อง: 6 วิธีในการจัดการกับการเติบโตอย่างรวดเร็ว
Michael Moorhouse รองประธานของแบรนด์อธิบายว่ามันเกิดขึ้นได้อย่างไร
โรคระบาดเปลี่ยนอุตสาหกรรมการควบคุมยุงอย่างไร? เมื่ออุตสาหกรรมเริ่มได้รับแรงฉุดเล็กน้อย [ในปี 2020] บริษัทแฟรนไชส์บางแห่งก็เข้ามามีส่วนร่วม แต่ก็ไม่เป็นไร – พวกเขาเดินตามรูปแบบสไตล์แม่และป๊อปโดยแฟรนไชส์สร้างธุรกิจขนาดเล็กเพื่อรองรับพื้นที่ขนาดเล็ก ช่วยสร้างการรับรู้เกี่ยวกับโอกาสและอุตสาหกรรม แต่ไม่สามารถแข่งขันกับโมเดลของเราได้
ด้วยการเปลี่ยนแปลงในพื้นที่ปกขาว คนเหล่านี้ส่วนใหญ่ที่เรากำลังเข้าถึงก็เป็นนักคิดในภาพรวมอยู่ดี พวกเขาไม่ใช่ครูที่สร้างธุรกิจขนาดเล็กในช่วงปิดภาคฤดูร้อน
ความร่วมมือของคุณกับ FastLane ช่วยคุณได้อย่างไร
พวกเขาระบุผู้คนที่สนใจในการเปลี่ยนแปลง — การเป็นเจ้าของธุรกิจ ชีวิต หรือการเปลี่ยนแปลงในอาชีพ — จากนั้นพวกเขาก็รับโอกาสนั้นจากอีเมลฉบับแรกหรือการโทรแนะนำตัวไปตลอดทาง อย่างที่พูดวันนี้ เรามีกลุ่มซื้อ 12 กลุ่มที่นั่งอยู่บน Zoom ตอนนี้ ทุกคนสวมเสื้อกันยุงสีแดง พร้อมที่จะไป
ที่เกี่ยวข้อง: 3 กลยุทธ์หลักสำหรับการสร้างองค์กรแฟรนไชส์ที่ประสบความสำเร็จ
FastLane สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานอะไรบ้าง
ในขณะนั้น เราเพิ่งเปิดตัวศูนย์การขายภายในของเราเอง ซึ่งเราจัดการ
โอกาสในการขายทั้งหมดสำหรับผู้ซื้อแฟรนไชส์ [FastLane ถาม] “คุณสามารถรับสายโทรศัพท์ได้กี่สาย คุณจะปรับขนาดได้อย่างไร อัตราปิดของคุณคือเท่าใด” นั่นเป็นวิธีที่ละเอียดในการดำเนินธุรกิจของบริษัทแฟรนไชส์ทั้งหมด มันเปิดตาของฉันขึ้น
เราได้เรียนรู้ว่าต้องทำอย่างไรเพื่อให้โครงสร้างถูกต้อง จากนั้นเราก็พร้อม
มีวิธีอื่นอีกไหมที่ทำให้ธุรกิจของคุณเปลี่ยนไป?
ลูกค้าของเราเคยเป็นพนักงานที่ชื่นชอบบริการของเราในช่วงดึกและช่วงสุดสัปดาห์ ตอนนี้พวกเขาทั้งหมดกลับบ้านแล้ว พวกเขาเห็นรถบรรทุกที่บ้านของเพื่อนบ้าน และพวกเขาได้ยินเสียงเครื่องจักร และพวกเขาก็แบบว่า “เดี๋ยวก่อน เกิดอะไรขึ้นที่นั่น” ทัศนวิสัยของเราในระดับท้องถิ่นระเบิด การตลาดของเรามีผลกระทบมากกว่าเพราะ
ผู้คนไม่มีอะไรทำ
การเข้าถึงผู้มีความสามารถ: ตลาดผู้มีความสามารถอาจไม่เคยมีการแข่งขันมากไปกว่าที่เป็นอยู่ในขณะนี้ แต่การต่อสู้ไม่ได้ชนะด้วยความได้เปรียบอีกต่อไป แต่ด้วยคุณค่าและโอกาสที่จะเป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่เป็นผู้นำอย่างมีจุดมุ่งหมาย
ความเหนื่อยหน่าย: ผู้ก่อตั้งมักจะมีสิ่งที่ต้องทำ 150 รายการในแต่ละวัน แต่ปริมาณของโอกาสและความจุสำหรับการประชุมที่มากขึ้น (ไม่น้อย) หมายความว่าความเหนื่อยหน่ายกำลังเพิ่มขึ้น ผู้ก่อตั้งที่ยั่งยืนต้องผลักดันเรื่องความยั่งยืนของตัวเองและทีมเป็นลำดับความสำคัญและเป็นผู้นำโดยเป็นตัวอย่าง… เป็นสิ่งที่ยากเสมอที่จะทำ!
ผมต้องพูดตามตรงว่าเราไม่ได้หมุนแต่ขาดการโฟกัส เป็นการยากที่จะขีดเส้นแบ่งระหว่างการละทิ้งแนวคิดเดิมและการเริ่มต้นแนวคิดใหม่ ในขณะที่ต้องชัดเจนว่าคุณกำลังทำเพราะแนวคิดเดิมของคุณไม่สามารถทำงานได้จริง และไม่ใช่ว่าคุณเพียงแค่เลือกเส้นทางที่มีการต่อต้านน้อยที่สุด”
ผู้ประกอบการต่อเนื่องชาวอียิปต์และนักไตรกีฬามืออาชีพที่เกษียณแล้ว Omar Nour
อาชีพของเขาในฐานะนักกีฬามืออาชีพได้เปิดประตูสู่แบรนด์ต่างๆ และพี่น้องร่วมก่อตั้งEnduro Supplyซึ่งเป็นผู้จัดจำหน่ายแบรนด์กีฬาและไลฟ์สไตล์ทั่วตะวันออกกลาง ซึ่งปัจจุบันจัดจำหน่าย 18 แบรนด์ไปยังร้านค้าปลีกกว่า 60 แห่งใน 11 ประเทศ “เนื่องจากตลาดเฉพาะกลุ่ม นี่เป็นรูปแบบที่มีกำไรสูง ปริมาณต่ำ และในฐานะผู้ค้าปลีก แบรนด์คือตัวสร้างความแตกต่างของคุณในตอนเริ่มต้น แต่เมื่อตลาดขยายตัวและมีความต้องการมากขึ้น คุณตระหนักว่าแทนที่จะเปิดตลาด ประตู [ทั่วภูมิภาค] คุณคือประตู [สู่ภูมิภาค]” Nour อธิบาย “ฉันจับกระแส แต่ฉันก็ช่วยสร้างคลื่นนั้นด้วย เพื่อที่ฉันจะได้สร้างรายได้จากคลื่นนั้น ในฐานะนักกีฬา คุณคงไม่อยากขายตัวเองมากเกินไปกับแบรนด์ต่างๆ
ที่เกี่ยวข้อง: 2021 ปีที่เป็น: Alexander Heller ผู้ก่อตั้ง HyperSpace
แนะนำ 666slotclub / hob66
