ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในการเป็นหุ้นส่วนภายนอกเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

ใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในการเป็นหุ้นส่วนภายนอกเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

ค้นหาสิ่งที่คุณควรคาดหวังจากผู้ขาย ซัพพลายเออร์ และคู่ค้าของคุณ เพื่อให้คุณสามารถจัดการและทำกำไรจากแนวธุรกิจในปัจจุบันได้สำเร็จข้อความที่ตัดตอนมาต่อไปนี้มาจากหนังสือ The Innovation Mentality ของGlenn Llopis ซื้อเลยจากAmazon | บาร์นส์แอนด์โนเบิลคุณ ผู้นำ และธุรกิจของคุณพยายามสร้างความไว้วางใจกับผู้คนและธุรกิจที่มอบโอกาสในการเติบโตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดให้กับบริษัทของ

คุณ หรือคุณใช้กลยุทธ์การตลาดโดยรวมที่มักจะล้มเหลว

และพบว่าไม่น่าเชื่อถือหรือไม่? หากเป็นแบบหลัง คุณจะแยกกลุ่มเป้าหมายของคุณออกจากแนวทางตลาดรวมได้อย่างไร หากทั้งหมดที่คุณทำ เช่น เปลี่ยนจาก “ตระกูลหว่อง” หรือ “ตระกูลการ์เซีย” เป็น “ตระกูลโอไบรอัน” ในอันเดียวกัน โฆษณารถ? ซึ่งอาจได้ผลกับกลุ่มเป้าหมายบางส่วนของคุณในชั่วพริบตาโดยการเล่นการ์ดสัญลักษณ์สถานะ: พวกเขามีรถใหม่ พวกเขาจะต้องเหมือนคนอื่น!

แต่คุณคิดว่านั่นเป็นกลยุทธ์ที่พัฒนามาอย่างยาวนาน ซึ่งอ่านได้ว่าเป็นเรื่องจริงสำหรับชาวจีน-อเมริกัน ฮิสแปนิก หรือประชากรอื่นๆ ที่ไม่เหมือนกับชาวโอไบรอัน มันดูครอบคลุมและในบางแง่ก็เป็นเช่นนั้น แต่ที่ดีที่สุดคือวิธีการแบบผิวเผิน นี่คือสิ่งที่ครอบครัวที่ไม่ใช่คนผิวขาวคิดเมื่อพวกเขาเห็นว่า: คุณกำลังพยายามลดค่าใช้จ่ายเพราะคุณไม่สนใจว่าชุมชนของเราจะเป็นตัวแทนของคุณอย่างไร? คุณไม่เห็นคุณค่าของเรามากพอที่จะมีส่วนร่วมกับเราในทางที่ถูกต้องหรือไม่?

ที่เกี่ยวข้อง: การใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในที่ทำงานเพื่อทำให้ธุรกิจของคุณเติบโต

การตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างลักษณะของครอบครัว Garcia หรือ Wong และสิ่งที่ทำให้พวกเขาพิเศษคือสิ่งที่จำเป็นต้องเข้าใจเพื่อเชื่อมโยงกับพวกเขาหรือประชากรที่มีการเปลี่ยนแปลงทางประชากรทางวัฒนธรรม (CDS) เราจำเป็นต้องตระหนักถึงบทบาทของพวกเขาเมื่อพวกเขากลายเป็นหน้าตาของอเมริกา เข้าใจค่านิยมครอบครัวของพวกเขา และจับพวกเขาด้วยวิธีที่แท้จริงเพื่อยกระดับและเสริมสร้างคุณค่าที่เรามีต่อพวกเขา

ถึงกระนั้น บริษัทต่าง ๆ ก็สูญเสียที่จะทำด้วยวิธีอื่น ดังนั้น แม้ว่าอาจดูน่ายินดีที่ค่าใช้จ่ายการโฆษณาในตลาดฮิสแปนิกเติบโตขึ้น 12 เปอร์เซ็นต์ จากข้อมูลของAd Ageซึ่งเป็นเม็ดเงินโฆษณาสื่อหลักโดยรวมของสหรัฐฯ มากกว่าสองเท่า แต่ก็ไม่ได้มีความหมายมากนักหากเกี่ยวข้องกับวิธีการผิวเผิน เช่น Photoshopping เชื้อชาติต่าง ๆ ในโฆษณารถยนต์ หากคุณเริ่มต้นด้วยพื้นฐานของคนส่วนใหญ่และพยายามที่จะมีส่วนร่วมกับชนกลุ่มน้อยด้วยแนวทางเดียวกันนั้น แสดงว่าคุณมีข้อบกพร่องโดยพื้นฐานแล้ว นั่นไม่ใช่วิวัฒนาการ นั่นคือการแทนที่

คุณต้องสร้างมุมมองใหม่ๆ ดังที่ Caroline Wanga รองประธาน

ฝ่ายความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท Target Corp. ได้อธิบายต่อผู้ชมในการประชุมสุดยอด CDS ของฉันว่า “ปัญหาในการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงทางประชากรทางวัฒนธรรมคือ เรากำลังใช้พื้นฐานคนผิวขาวและใช้ตัวกรองสี ชาวแอฟริกัน-อเมริกัน ไม่ใช่คนผิวขาวสีน้ำตาล เราจำเป็นต้องเปลี่ยนพื้นฐาน นั่นเป็นสิ่งที่ไม่สบายใจที่จะพูดกับบางคน แต่การมีข้อมูลเชิงลึกและการสนทนาที่ล่วงล้ำเหล่านั้นซึ่งทำให้ผู้คนไม่สบายใจพูดถึงปัญหาที่แท้จริง”

พันธมิตรภายนอกสามารถช่วยคุณทำสิ่งนี้ได้ เป้าหมายของพวกเขาควรคล้ายกับของฉันเมื่อฉันทำงานกับบริษัทภายใน: เสริมสร้างการแก้ปัญหาขององค์กร — ลดข้อบกพร่อง ป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น และให้ทุนทางปัญญาที่เหมาะสมแก่ผู้นำและธุรกิจของพวกเขาเพื่อเสริมสร้างรูปแบบธุรกิจของพวกเขาเมื่อพวกเขาไม่มี เวลาและทรัพยากรที่จะเป็นเจ้าของมันเอง แต่จะใช้ได้ก็ต่อเมื่อผู้นำและธุรกิจมีส่วนร่วมและสอดคล้องกัน สิ่งนี้ย้อนกลับไปที่ลักษณะความคิดด้านนวัตกรรมที่สี่: ดำเนินชีวิตด้วยจิตวิญญาณของผู้ประกอบการ แต่ไม่ใช่แค่สถานที่ทำงานที่ต้องกลายเป็นผู้ประกอบการมากขึ้น พันธมิตรภายนอกของเราก็จะต้องเป็นเช่นนั้นเช่นกัน

ที่เกี่ยวข้อง: 4 ขั้นตอนในการทำกำไรจากการเปลี่ยนแปลงทางประชากรทางวัฒนธรรม

คุณต้องประเมินพันธมิตรภายนอกของคุณใหม่และสร้างกฎพื้นฐานใหม่สำหรับบทบาทที่พวกเขาเล่น: สิ่งที่คุณคาดหวังจากพวกเขาและสิ่งที่พวกเขาช่วยคุณแก้ไข พวกเขาควรพัฒนาไปพร้อมกับคุณ! และคุณต้องโต้ตอบกับพวกเขา: หากคุณจ้างเอเจนซี่โฆษณาที่ทำการโฟโต้ช็อป Wongs ให้กับ O’Briens และการโต้ตอบเพียงอย่างเดียวของคุณคือตัดเช็คพวกเขา เท่ากับคุณสละความรับผิดชอบอย่างมีประสิทธิภาพและมอบกุญแจให้กับบริษัทของคุณแทนการทำงานร่วมกับพวกเขา เพื่อระบุทรัพย์สินทางปัญญาที่ช่วยให้คุณขับเคลื่อนและนำได้ดีขึ้น คุณต้องหยุดจ่ายเงินให้คนอื่นสำหรับแพลตฟอร์มของพวกเขาและสร้างแพลตฟอร์มที่พาร์ทเนอร์ของคุณสามารถจัดการได้ราวกับว่าเป็นของคุณเอง

ทุกๆ วัน ผู้นำจะบั่นทอนความเชื่อมั่นในแบรนด์ของตนโดยเลือกปฏิบัติอย่างพึงพอใจและจงใจกับกลุ่มต่างๆ ที่มอบโอกาสสูงสุดสำหรับการเติบโตในอนาคตแก่พวกเขา ด้วยเหตุนี้ Dell จึงกลายเป็นบริษัทมหาชนที่ใหญ่ที่สุดที่เปลี่ยนกลับไปเป็นบริษัทเอกชน บริษัทต้องการหลุดพ้นจากโซ่ตรวนที่เป็นที่เลื่องลือของวอลล์สตรีท และฟื้นความได้เปรียบในการแข่งขันด้วยการรับความเสี่ยงใหม่ ๆ และลองใช้รูปแบบธุรกิจใหม่ ๆ ที่ไม่เป็นที่รักของผู้ถือหุ้น หลังจากหายไปสองปี เดลล์กลับมาพร้อมแนวคิดใหม่เกี่ยวกับการ

Credit : เว็บสล็อต